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成都熱鍍鋅廠管理的鮮明特征
熱浸鋅和熱浸鍍鋅與熱鍍鋅護熱鍍鋅廠管理的鮮明特征。
管理還有一個鮮明的特征，那就是不緊密結合企業實際的管理終歸是無效、無用的管理。管理作為一門社會科學，沒有統一的標準，見仁見智，莫衷一是，管理的學問完全掌握在管理工作者自覺的努力之中。管理工作是平凡的、具體的，有時甚至是瑣碎的，靠的是耐心和韌勁，靠的是日積月累，久久為功，不能追求戲劇效果、轟動效應。要因時、因地、因管理對象、因所處內外部環境的變化而采取不同的管理方式、管理方法、管理重點。托爾斯泰有句經典的名言：“幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。”把這句話引申一下：企業發展的總體線條是一樣的，但企業發展的具體路徑各有各的不同；企業的成功，一定是有好的管理，而失敗的企業固然因素很多，但一定有類似相同的管理問題在作怪；無論什么樣的企業，其“管理”的工作都是“相似”的，但管理的理念、管理的手段、管理的制度各有各的不同。德魯克的管理思想其中有一個很重要的論斷就是“管理要解決的問題有90%是共同的”。德魯克認為：在所有組織中，不同的只有10%。熱浸鍍鋅,成都熱鍍鋅廠，熱浸鋅只有這10%需要適應這個組織特定的使命、特定的文化和特定語言。換言之，一個優秀的企業領導人同樣能領導好一家非營利機構，反之亦然。
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